الخطة الإستراتيجية

1-    تحليل الاحتياجات

•    إجراء تحليل شامل الاحتياجات الموارد البشريّة في الجامعة بما في ذلك الموظفين الحاليين والمُستقبليين.
•    تحديد المهارات والخبرات المطلوبة لمواكبة رؤية وأهداف الجامعة.

2-    توظيف واختبار الموظفين

•    تطوير إجراءات توظيف مُبتكرة وفعّالة لجذب المواهب المناسبة.
•    تحسين عمليات اختيار الموظفين لضمان انتقاء الأفراد ذوي الكفاءة والمهارات المُناسبة.

3-    تطوير الموظفين

•    تقديم برامج تدريب وتطوير مُتخصصة لتعزيز مهارات وأداء الموظفين.
•    تشجيع الابتكار والتطوير الشخصي من خلال توفير فُرص التعلُّم المُستمر والتطوير المهني.

4-    تقييم ومراقبة

•    إنشاء آليات فعّالة لقياس أداء الموارد البشريّة وتقييم فعاليتها.
•    تقديم تقارير دورية تفصيليه لقيادة الجامعة بشأن أداء وتطورات الموارد البشريّة.

5-    إدارة الأداء

•    تطوير شامل لإدارة الأداء يتضمن تحديد الأهداف ومراجعات الأداء الدوريّة.
•    تقديم ردود فعل بناءّة وتشجيعية للموظفين لتعزيز التحفيز والأداء الفعّال.

6-    تطوير الثقافة المؤسسية

•    تعزيز ثقافة الابتكار والتعلُّم المُستمر داخل الجامعة.
•    تعزيز قيم التعاون والنزاهة والاحترافية في جميع جوانب العمل.

7-    إدارة المواهب

•    تحديد وتطوير المواهب الواعدة داخل الجامعة من خلال برامج خاصّة بتطوير القيادات وتنمية المهارات القيادية.
•    توفير فرص للتقدير والترقيات للموظفين الذين يُظهرون أداء ً مُتميزًا.

8-    إدارة التغيير

•    توفير دعم وتوجيه للموظفين خلال فترات التغيير والتحوّل داخل الجامعة.
•    تعزيز ثقافة المرونة والتكيّف لضمان التكيف السلس مع التحديات الجديدة.

9-    تقييم ومراقبة

•    إنشاء آليات فعّالة لقياس أداء الموارد البشريّة وتقييم فعاليتها.
•    تقديم تقارير دورية تفصيليه لقيادة الجامعة بشأن أداء وتطورات الموارد البشريّة.