الخطة الاستراتيجية لمركز الريادة والإبداع

جامعة جدارا | 2026–2030

أولاً: التوجه الاستراتيجي

تنطلق الخطة الاستراتيجية لمركز الريادة والإبداع في جامعة جدارا للأعوام 2026–2030 من توجه مؤسسي يهدف إلى الانتقال بالمركز من نموذج يرتكز بصورة أساسية على الأنشطة والفعاليات إلى منظومة جامعية متكاملة للابتكار وريادة الأعمال، تربط التعليم والبحث العلمي بالتكنولوجيا والاقتصاد والمجتمع، وتوظف الذكاء الاصطناعي والروبوتات وتقنيات المستقبل في تطوير حلول ومشروعات وشركات ناشئة ذات أثر اقتصادي ومجتمعي مستدام.

وتقوم الخطة على مسار ابتكاري متكامل:

تحدٍ حقيقي → فكرة مبتكرة → تحقق من الحاجة → احتضان → نموذج أولي → اختبار وتطبيق → ملكية فكرية/شركة ناشئة → سوق وتمويل → أثر اقتصادي ومجتمعي

ثانياً: الغايات الاستراتيجية 2026–2030

تسعى الخطة إلى تحقيق ثماني غايات استراتيجية مترابطة:

1. الحوكمة والتميز المؤسسي وقياس الأثر.

2. بناء ثقافة جامعية للريادة والابتكار.

3. تمكين الطلبة بمهارات المستقبل والذكاء الاصطناعي.

4. بناء منظومة متكاملة للاحتضان والنمذجة والتسريع.

5. دمج الذكاء الاصطناعي والروبوتات والابتكار متعدد التخصصات.

6. تحويل البحث العلمي والابتكار إلى قيمة اقتصادية ومجتمعية.

7. بناء الشراكات والتمويل والوصول إلى الأسواق.

8. تعزيز التنافسية الوطنية والدولية والاستدامة المؤسسية.

المحور الاستراتيجي الأول: الحوكمة والتميز المؤسسي وقياس الأثر

الهدف الاستراتيجي

بناء إطار مؤسسي وتشغيلي واضح للمركز يضمن الجودة والشفافية والاستدامة وقياس النتائج والأثر.

المبادرات

• تطوير واعتماد الهيكل التنظيمي للمركز.

• إعداد دليل السياسات والإجراءات التشغيلية (SOPs).

• تطوير إطار واضح للحوكمة والصلاحيات والمسؤوليات.

• تطوير سياسة الملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا بالتنسيق مع الجهات المختصة في الجامعة.

• إنشاء قاعدة بيانات رقمية للمشروعات والمبتكرين والشركات الناشئة.

• إنشاء لوحة مؤشرات أداء Innovation & Entrepreneurship Dashboard.

• إعداد تقارير أداء ربع سنوية.

• إصدار تقرير سنوي للأثر والابتكار.

• إنشاء آلية لتقييم البرامج والمبادرات ورضا المستفيدين.

• ربط مؤشرات المركز بالخطة الاستراتيجية للجامعة.

مؤشرات الأداء

• اعتماد الهيكل التنظيمي والسياسات والإجراءات.

• توثيق 100% من المشروعات المحتضنة.

• إصدار 4 تقارير أداء ربع سنوية سنوياً.

• إصدار تقرير أثر سنوي.

• رضا المستفيدين ≥ 85%.

• وجود Dashboard محدث لمؤشرات المركز.

المحور الاستراتيجي الثاني: ثقافة الريادة والابتكار

الهدف الاستراتيجي

تحويل الريادة والابتكار إلى ثقافة جامعية ممتدة عبر مختلف الكليات والتخصصات.

المبادرات

• تنفيذ برامج توعوية وتدريبية في الريادة والابتكار.

• تنظيم Jadara Innovation Challenge سنوياً.

• تنفيذ Innovation Sprints لمعالجة تحديات واقعية.

• إنشاء شبكة سفراء للابتكار والريادة داخل الكليات.

• تنظيم فعاليات Ideathons وHackathons.

• استضافة رواد أعمال ومبتكرين ومستثمرين.

• تعزيز مشاركة أعضاء الهيئة التدريسية والخريجين.

• تشجيع تشكيل فرق متعددة التخصصات.

مؤشرات الأداء السنوية المستهدفة

• ≥ 500 مشارك فريد في برامج المركز.

• ≥ 80 فكرة موثقة سنوياً.

• مشاركة جميع كليات الجامعة تدريجياً.

• ≥ 10 فعاليات نوعية سنوياً.

• ≥ 20 فريقاً متعدد التخصصات.

• رضا المشاركين ≥ 85%.

المحور الاستراتيجي الثالث: مهارات المستقبل والجاهزية المهنية

الهدف الاستراتيجي

تمكين طلبة الجامعة من المهارات الريادية والتقنية التي يحتاج إليها اقتصاد المستقبل.

المبادرات

تطوير برامج تطبيقية في:

• Design Thinking.

• Entrepreneurship.

• Business Model Development.

• Market Validation.

• Financial Literacy.

• Pitching & Storytelling.

• Artificial Intelligence.

• Generative AI.

• Data Analytics.

• Automation.

• Robotics.

• Digital Product Development.

• Leadership & Teamwork.

وإدماج مشكلات حقيقية مقدمة من الشركات والمؤسسات في البرامج التدريبية.

مؤشرات الأداء

• ≥ 300 طالب مستفيد من برامج مهارات المستقبل سنوياً.

• ≥ 100 طالب يحصلون على تدريب تطبيقي متقدم سنوياً.

• ≥ 20 تحدياً مقدماً من جهات خارجية بحلول 2030.

• قياس التحسن في المهارات قبل البرامج وبعدها.

• توثيق فرص التدريب والتوظيف الناتجة عن برامج المركز.

المحور الاستراتيجي الرابع: الاحتضان والنمذجة والتسريع

الهدف الاستراتيجي

إنشاء مسار مؤسسي يحول الأفكار الواعدة إلى نماذج أولية ومشروعات وشركات ناشئة.

المسار

Discover → Validate → Build → Launch → Scale

المبادرات

• برنامج Pre-Incubation.

• برنامج University Incubator.

• برنامج Startup Accelerator.

• Mentorship Network.

• Prototype Development Support.

• Market Validation.

• Investor Readiness.

• Demo Day سنوي.

• متابعة الشركات بعد التأسيس لمدة 1–3 سنوات.

مؤشرات الأداء السنوية

• ≥ 12 فريقاً محتضناً.

• ≥ 6 نماذج أولية مختبرة.

• ≥ 3 مشروعات Market/Funding Ready.

• تأسيس 2–3 شركات ناشئة سنوياً عند تحقق الجاهزية.

• قياس نسبة بقاء الشركات بعد 12 و24 و36 شهراً.

• توثيق الإيرادات والتمويل والعملاء للمشروعات المتخرجة.

المحور الاستراتيجي الخامس: الذكاء الاصطناعي والروبوتات والابتكار متعدد التخصصات

الهدف الاستراتيجي

ترسيخ الذكاء الاصطناعي والروبوتات وتقنيات المستقبل كممكنات أساسية للابتكار في الجامعة.

المبادرات

AI-Native Innovation Track

إنشاء مسار متخصص يتيح للطلبة والباحثين توظيف:

• Artificial Intelligence.

• Generative AI.

• Machine Learning.

• Computer Vision.

• Data Analytics.

• Intelligent Automation.

• Robotics.

• IoT & Sensors.

في تطوير المشروعات والحلول.

AI & Robotics Makerspace

التوجه إلى تطوير مساحة تطبيقية للنمذجة والتجريب تشمل، وفق الموارد المتاحة:

• محطات حوسبة مناسبة للذكاء الاصطناعي.

• روبوتات ومنصات تعليمية.

• Sensors & IoT.

• أدوات تصنيع ونمذجة أولية.

• بيئات برمجية للذكاء الاصطناعي.

• أدوات Prototype Development.

مؤشرات الأداء

• ≥ 8 مشروعات AI/Robotics سنوياً في المرحلة الأولى.

• ≥ 15 مشروعاً سنوياً بحلول 2030.

• ≥ 5 فرق متعددة التخصصات سنوياً.

• ≥ 3 نماذج أولية تقنية متقدمة سنوياً.

• شراكات تقنية مع شركات ومؤسسات متخصصة.

المحور الاستراتيجي السادس: البحث التطبيقي والملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا

الهدف الاستراتيجي

تحويل مخرجات البحث العلمي الواعدة إلى تطبيقات وابتكارات ومنتجات ذات قيمة.

المبادرات

• إنشاء مسار Research-to-Innovation.

• تقييم البحوث والمشروعات ذات الإمكانات التجارية.

• دعم Proof of Concept.

• دعم النماذج الأولية.

• تعزيز الوعي بالملكية الفكرية.

• دعم إجراءات حماية الابتكارات وفق أنظمة الجامعة.

• دعم نقل التكنولوجيا.

• ربط الباحثين بالشركات والمستثمرين.

• تطوير مشروعات مشتركة بين الكليات.

مؤشرات الأداء

• ≥ 10 بحوث/مشروعات تخضع لتقييم الابتكار سنوياً.

• ≥ 5 Proof of Concept سنوياً بحلول 2030.

• زيادة عدد طلبات الملكية الفكرية وبراءات الاختراع الناتجة عن منظومة المركز.

• ≥ مشروعين Research-to-Market سنوياً بحلول 2030.

• توثيق الإيرادات أو التراخيص الناتجة عن نقل التكنولوجيا.

المحور الاستراتيجي السابع: الشراكات والتمويل والوصول إلى الأسواق

الهدف الاستراتيجي

ربط منظومة الابتكار الجامعي بالقطاع الخاص والمستثمرين والمؤسسات الوطنية والدولية.

المبادرات

• Corporate Innovation Partnerships.

• Industry Challenge Bank.

• Investor Network.

• Mentor Network.

• شراكات مع حاضنات ومسرعات الأعمال.

• شراكات مع الجامعات ومراكز الابتكار.

• التقدم للمنح والمشروعات الدولية.

• Corporate Sponsorship.

• تنظيم Investor & Industry Demo Days.

• ربط الشركات الناشئة بالأسواق.

مؤشرات الأداء

• ≥ 15 شراكة فاعلة.

• ≥ 5 شراكات استراتيجية طويلة الأجل بحلول 2030.

• زيادة التمويل الخارجي سنوياً.

• ≥ 10 خبراء ومرشدين نشطين سنوياً.

• ≥ 2 فعاليات Investor/Industry Engagement سنوياً.

• قياس قيمة التمويل والمنح والرعاية والاستثمار المستقطب.

المحور الاستراتيجي الثامن: الجوائز والتنافسية الدولية والاستدامة

الهدف الاستراتيجي

تعزيز حضور جامعة جدارا ومشروعاتها في منظومات الابتكار والريادة الوطنية والإقليمية والدولية.

المبادرات

إنشاء Jadara Innovation Awards سنوياً ضمن الفئات الآتية:

1. Best Student Startup.

2. Best Social Innovation.

3. Best Digital/AI Innovation.

4. Best Health Innovation.

5. Best Green/Sustainability Innovation.

6. Best Female Entrepreneur.

7. Best Faculty Innovation.

8. Best Commercializable Research.

9. Best Community Impact Project.

10. Best Startup of the Year.

وبناء Awards & Competitions Pipeline لإعداد الفرق للمشاركة في فرص مثل:

• Queen Rania National Entrepreneurship Competition (QRNEC).

• Hult Prize.

• Jordan Students Pitch Competition.

• Orange Social Venture Prize.

• IEEE YESIST12.

• China International College Students’ Innovation Competition.

• WURI والفرص المؤسسية الدولية ذات الصلة.

• الجوائز الدولية المناسبة للشركات المحتضنة.

المسار

Jadara Innovation Challenge → Incubation → Prototype → Jadara Innovation Awards → National Competition → International Competition → Investment / Market

مؤشرات الأداء

• ≥ 8 طلبات مؤهلة لمسابقات وجوائز سنوياً.

• المشاركة في ≥ 5 مسابقات وطنية ودولية سنوياً.

• قياس عدد Shortlisted Projects.

• قياس عدد Finalists.

• قياس عدد الجوائز المحققة.

• قياس التمويل والفرص الناتجة عن المشاركات.

ثالثاً: خارطة الطريق 2026–2030

2026 | التأسيس المؤسسي وإعادة البناء

الأولوية: Governance & Foundation

• تحديث الرؤية والرسالة والأهداف.

• اعتماد الهيكل التنظيمي.

• تطوير السياسات والإجراءات.

• إنشاء قاعدة بيانات المركز.

• إطلاق نظام KPIs.

• تصميم برامج الاحتضان.

• تصميم Jadara Innovation Challenge.

• بناء محفظة المسابقات.

• البدء ببناء شبكة الشركاء والمرشدين.

النتيجة: مركز يعمل وفق إطار مؤسسي قابل للقياس.

2027 | التفعيل والتوسع

الأولوية: Activation & Engagement

• إطلاق Jadara Innovation Challenge.

• تشغيل برنامج Pre-Incubation.

• تشغيل AI-Native Innovation Track.

• تفعيل Innovation Sprints.

• توسيع البرامج إلى جميع الكليات.

• المشاركة المنظمة في المسابقات الوطنية والدولية.

• إطلاق Jadara Innovation Awards.

النتيجة: تدفق منتظم للأفكار والفرق والمشروعات إلى المركز.

2028 | النمذجة والتحويل

الأولوية: Build & Commercialize

• التوسع في الاحتضان.

• تطوير AI & Robotics Makerspace وفق الموارد المتاحة.

• زيادة إنتاج النماذج الأولية.

• إطلاق Research-to-Innovation.

• تطوير برامج Proof of Concept.

• تعزيز الملكية الفكرية.

• تنظيم Demo Day.

النتيجة: انتقال واضح من الأفكار إلى النماذج والمشروعات.

2029 | السوق والشراكات والتوسع

الأولوية: Market & Scale

• توسيع الشراكات الصناعية.

• زيادة الوصول إلى المستثمرين.

• استقطاب التمويل والمنح.

• تسريع الشركات الناشئة.

• تطوير مشاريع دولية مشتركة.

• تعزيز نقل التكنولوجيا.

النتيجة: انتقال مشروعات مختارة إلى السوق والاستثمار والنمو.

2030 | الاستدامة والتميز الدولي

الأولوية: Sustainability & Global Recognition

• قياس أثر الشركات والمشروعات المتخرجة.

• توسيع مصادر التمويل.

• تعزيز الإيرادات الذاتية للمركز وفق أنظمة الجامعة.

• بناء Jadara Innovation Portfolio الدولي.

• تعزيز المشاركة في التصنيفات والجوائز الدولية.

• إعداد استراتيجية المركز 2031–2035.

النتيجة: منظومة جامعية مستدامة ذات حضور وطني ودولي قابل للقياس.

رابعاً: لوحة مؤشرات الأداء الاستراتيجية حتى 2030

المؤشر	خط الأساس/المستهدف السنوي الأولي	مستهدف 2030
المشاركون في برامج المركز	≥500	≥1,000
الأفكار الموثقة	≥80	≥150
الفرق المحتضنة	≥12	≥20
النماذج الأولية المختبرة	≥6	≥12
مشروعات AI & Robotics	≥8	≥15
المشروعات الجاهزة للسوق/التمويل	≥3	≥8
الشركات الناشئة الجديدة	2–3 عند الجاهزية	≥5 سنوياً
الشراكات الفاعلة	≥15	≥25
المسابقات الوطنية والدولية	≥5	≥10
الطلبات المؤهلة للجوائز	≥8	≥15
رضا المستفيدين	≥85%	≥90%
توثيق المشروعات المحتضنة	100%	100%
تقارير الأداء	ربع سنوية	ربع سنوية + تقرير أثر سنوي

خامساً: نموذج الاستدامة المالية

لا ينبغي أن تعتمد استدامة المركز على مصدر واحد للتمويل، ولذلك تسعى الخطة تدريجياً إلى تنويع الموارد من خلال:

• المنح والمشروعات الوطنية والدولية.

• رعاية الشركات.

• برامج التدريب المتخصصة.

• الخدمات الاستشارية والابتكارية.

• المشروعات المشتركة مع القطاع الخاص.

• خدمات النمذجة والتطوير وفق الأنظمة المعتمدة.

• تسويق ونقل التكنولوجيا.

• عوائد الملكية الفكرية وفق سياسات الجامعة.

• دعم الخريجين والمانحين.

• الشراكات الاستراتيجية.

ويتم تحديد نسب ومصادر الدخل الفعلية وفق الأنظمة المالية والقانونية المعتمدة في جامعة جدارا، ودراسات الجدوى والقرارات المؤسسية ذات العلاقة.

سادساً: الحوكمة والمتابعة

تتم متابعة الخطة من خلال دورة مؤسسية منتظمة:

تنفيذ → قياس → تحليل → تحسين → توثيق → تقرير → قرار

ويُقترح:

• تحديث مؤشرات الأداء شهرياً.

• مراجعة تنفيذ المبادرات ربع سنوياً.

• تقديم تقرير نصف سنوي لإدارة الجامعة.

• إصدار تقرير أثر سنوي.

• مراجعة الخطة الاستراتيجية سنوياً.

• تنفيذ إجراءات تصحيحية لأي مؤشر يقل عن 80% من المستهدف.

• توثيق الإنجازات والأدلة إلكترونياً.

• تحديد مسؤول واضح لكل مبادرة ومؤشر أداء.

سابعاً: الأثر المستهدف بحلول 2030

بحلول عام 2030، يستهدف مركز الريادة والإبداع أن يكون قد أسهم في بناء منظومة داخل جامعة جدارا تستطيع بصورة مستمرة:

اكتشاف الموهبة → تطوير المهارة → توليد الفكرة → احتضانها → بناء النموذج → حماية الابتكار → تأسيس المشروع → الوصول إلى السوق → المنافسة دولياً → قياس الأثر.

وبذلك يصبح المركز حلقة وصل مؤسسية بين:

الطالب + الباحث + الكلية + التكنولوجيا + القطاع الخاص + المستثمر + المجتمع + السوق.

ويكون معيار النجاح النهائي للمركز ليس عدد الفعاليات التي نظمها، وإنما قدرته على تحويل المعرفة إلى ابتكار، والابتكار إلى قيمة، والقيمة إلى أثر اقتصادي ومجتمعي مستدام.