الخطة التنفيذية لمركز الريادة والإبداع

جامعة جدارا | 2026–2030

أولاً: مقدمة

تمثل هذه الخطة الإطار التنفيذي للخطة الاستراتيجية لمركز الريادة والإبداع في جامعة جدارا للأعوام 2026–2030، وتهدف إلى تحويل الغايات والأهداف الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات وأنشطة قابلة للتنفيذ والقياس والمتابعة.

وتعتمد الخطة على مبدأ الانتقال من قياس حجم النشاط إلى قياس النتائج والأثر؛ بحيث لا يقتصر تقييم أداء المركز على عدد الدورات والفعاليات، وإنما يمتد إلى عدد الأفكار المطورة، والنماذج الأولية، والمشروعات المحتضنة، والشركات الناشئة، والشراكات، ومخرجات الملكية الفكرية، والمشاركات والجوائز، وفرص التدريب والتوظيف، والتمويل المستقطب، والأثر الاقتصادي والمجتمعي.

وتعمل الخطة وفق المسار التنفيذي الآتي:

تحدٍ حقيقي → فكرة مبتكرة → تحقق من الحاجة → احتضان → نموذج أولي → اختبار وتطبيق → ملكية فكرية/شركة ناشئة → سوق وتمويل → أثر اقتصادي ومجتمعي

ثانياً: الإطار التنفيذي للخطة

تُنفذ الخطة من خلال ثمانية محاور رئيسية:

1. الحوكمة والتميز المؤسسي وقياس الأثر.

2. ثقافة الريادة والابتكار.

3. مهارات المستقبل والجاهزية المهنية.

4. الاحتضان والنمذجة والتسريع.

5. الذكاء الاصطناعي والروبوتات والابتكار متعدد التخصصات.

6. البحث التطبيقي والملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا.

7. الشراكات والتمويل والوصول إلى الأسواق.

8. الجوائز والتنافسية والاستدامة.

المحور الأول: الحوكمة والتميز المؤسسي وقياس الأثر

الهدف التنفيذي

إنشاء منظومة إدارية وتشغيلية واضحة تضمن الحوكمة والجودة وتوثيق الأداء واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.

المبادرة	الأنشطة التنفيذية	الفترة	المسؤولية	مؤشر الأداء	المخرج
تطوير الحوكمة	مراجعة الهيكل وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات	2026	إدارة المركز + إدارة الجامعة	اعتماد الهيكل	هيكل تنظيمي معتمد
السياسات والإجراءات	إعداد دليل SOPs للبرامج والاحتضان والشراكات والتقييم	2026	إدارة المركز	اعتماد الدليل	دليل إجراءات
قاعدة بيانات المركز	بناء قاعدة بيانات للأفكار والفرق والمشروعات والشركاء	2026	المركز + الجهات التقنية	تشغيل النظام	قاعدة بيانات مركزية
لوحة المؤشرات	تطوير Innovation & Entrepreneurship Dashboard	2026–2027	المركز + الجهات التقنية	تحديث دوري	Dashboard
تقارير الأداء	إعداد تقارير ربع سنوية	مستمر	إدارة المركز	4 تقارير سنوياً	تقارير أداء
تقرير الأثر	إصدار تقرير سنوي للإنجاز والأثر	سنوي	إدارة المركز	تقرير واحد سنوياً	Annual Impact Report
رضا المستفيدين	تطبيق أدوات تقييم للبرامج	مستمر	فريق المركز	≥85%	تقارير رضا

المحور الثاني: ثقافة الريادة والابتكار

الهدف التنفيذي

نشر ثقافة الريادة والابتكار في جميع كليات الجامعة وتحويل المركز إلى نقطة التقاء للمبدعين والمبتكرين.

البرامج التنفيذية

1. Jadara Innovation Awareness Programme

تنفيذ سلسلة من ورش العمل والندوات والمحاضرات حول:

• ريادة الأعمال.

• الابتكار.

• التفكير التصميمي.

• اكتشاف المشكلات.

• تطوير الأفكار.

• نماذج الأعمال.

• قصص نجاح الشركات الناشئة.

• الملكية الفكرية.

• الذكاء الاصطناعي في ريادة الأعمال.

المستهدف: ≥500 مشارك سنوياً.

2. Innovation Ambassadors Programme

اختيار طلبة ممثلين عن الكليات ليكونوا سفراء للريادة والابتكار.

مهامهم:

• التعريف ببرامج المركز.

• استقطاب الأفكار.

• دعم تنظيم الأنشطة.

• التواصل مع طلبة الكليات.

• المساعدة في اكتشاف المواهب.

المستهدف: ممثلون من جميع الكليات تدريجياً.

3. Jadara Innovation Challenge

إطلاق تحدٍ جامعي سنوي لاكتشاف أفضل الأفكار والمشروعات.

المراحل

إطلاق التحدي → استقبال الأفكار → الفرز → التدريب → تطوير الحلول → التحكيم → اختيار الفرق → الاحتضان

المستهدف السنوي:

• ≥80 فكرة.

• ≥20 فريقاً مؤهلاً.

• ≥10–12 فريقاً للمرحلة النهائية/الاحتضان.

4. Innovation Sprints

تنظيم تحديات قصيرة تمتد من 4 إلى 6 أسابيع حول مشكلات حقيقية مقدمة من الجامعة أو المجتمع أو الشركات.

المستهدف: 4–6 تحديات سنوياً في المرحلة الأولى.

المحور الثالث: مهارات المستقبل والجاهزية المهنية

الهدف التنفيذي

تطوير مهارات الطلبة التي تجمع بين الريادة والتكنولوجيا والمهارات المهنية.

برنامج Future Skills Academy

يتضمن مسارات في:

المسار الريادي

• Entrepreneurship.

• Design Thinking.

• Business Model Canvas.

• Market Research.

• Market Validation.

• Financial Literacy.

• Startup Finance.

• Pitching.

• Storytelling.

المسار التقني

• Artificial Intelligence.

• Generative AI.

• Data Analytics.

• Machine Learning Fundamentals.

• Automation.

• Robotics.

• IoT.

• Digital Product Development.

المسار المهني

• Leadership.

• Communication.

• Teamwork.

• Problem Solving.

• Project Management.

• Presentation Skills.

المؤشرات

• ≥300 طالب مستفيد سنوياً.

• ≥100 طالب في برامج تطبيقية متقدمة.

• ≥85% رضا.

• قياس قبلي وبعدي للمهارات.

المحور الرابع: الاحتضان والنمذجة والتسريع

الهدف التنفيذي

تحويل الأفكار المختارة إلى مشروعات قابلة للتطبيق والاستثمار.

المرحلة الأولى: Pre-Incubation

المدة المقترحة: 6 أسابيع

تشمل:

• Problem Definition.

• Customer Discovery.

• Market Research.

• Value Proposition.

• Business Model.

• Initial Validation.

المخرج: فكرة مثبتة الحاجة وقابلة للانتقال للاحتضان.

المرحلة الثانية: Incubation

المدة المقترحة: 12–16 أسبوعاً

تشمل:

• Product Development.

• Prototype Development.

• Technical Mentoring.

• Business Mentoring.

• Market Testing.

• Financial Modelling.

• Intellectual Property Assessment.

المستهدف السنوي: ≥12 فريقاً.

المرحلة الثالثة: Acceleration

المدة المقترحة: 8–12 أسبوعاً

تشمل:

• Go-to-Market Strategy.

• Customer Acquisition.

• Investment Readiness.

• Financial Planning.

• Pitch Deck Development.

• Investor Meetings.

المستهدف: ≥3 مشروعات Market/Funding Ready سنوياً.

المرحلة الرابعة: Demo Day

تنظيم فعالية سنوية لعرض أفضل المشروعات أمام:

• المستثمرين.

• الشركات.

• المؤسسات الحكومية.

• حاضنات ومسرعات الأعمال.

• الجهات الداعمة.

المرحلة الخامسة: Post-Incubation

متابعة المشروعات لمدة تصل إلى 36 شهراً وقياس:

• استمرار الشركة.

• الإيرادات.

• العملاء.

• الاستثمار.

• فرص العمل.

• التوسع.

المحور الخامس: الذكاء الاصطناعي والروبوتات

AI-Native Innovation Track

إطلاق مسار متخصص للمشروعات التي تستخدم:

• Artificial Intelligence.

• Generative AI.

• Machine Learning.

• Computer Vision.

• Robotics.

• Automation.

• IoT.

• Smart Systems.

مراحل التنفيذ

2026: تصميم المسار.

2027: إطلاق أول دورة.

2028: توسيع المسار.

2029: تطوير شراكات تقنية وصناعية.

2030: بناء محفظة ابتكارات AI & Robotics قابلة للعرض والمنافسة دولياً.

المستهدف

• ≥8 مشروعات سنوياً في المرحلة الأولى.

• ≥15 مشروعاً سنوياً بحلول 2030.

AI & Robotics Makerspace

المرحلة الأولى – التصميم

تحديد:

• المتطلبات.

• المساحة.

• التجهيزات.

• احتياجات الحوسبة.

• البرمجيات.

• الروبوتات.

• المستشعرات.

• سياسات الاستخدام والسلامة.

المرحلة الثانية – التجهيز

توفير الموارد تدريجياً وفق الإمكانات والتمويل المتاح.

المرحلة الثالثة – التشغيل

استخدام Makerspace في:

• المشروعات الطلابية.

• البحوث التطبيقية.

• النماذج الأولية.

• المسابقات.

• مشروعات الشركات.

المحور السادس: البحث التطبيقي والملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا

Research-to-Innovation Programme

إنشاء مسار لتحويل البحوث الجامعية إلى ابتكارات قابلة للتطبيق.

المسار

Research → Innovation Assessment → Proof of Concept → Prototype → IP Assessment → Validation → Commercialization / Licensing / Startup

الأنشطة

• استقبال المشروعات البحثية.

• تقييم الجاهزية التقنية.

• تقييم الاحتياج السوقي.

• تطوير Proof of Concept.

• بناء النموذج الأولي.

• دراسة الملكية الفكرية.

• دراسة فرص التسويق.

• ربط الباحثين بالشركات.

المستهدف بحلول 2030

• ≥10 مشروعات بحثية يتم تقييمها سنوياً.

• ≥5 Proofs of Concept سنوياً.

• ≥2 Research-to-Market Projects سنوياً.

• زيادة طلبات حماية الملكية الفكرية.

المحور السابع: الشراكات والتمويل والوصول إلى السوق

Partnership Development Programme

إنشاء قاعدة بيانات للشركاء وتصنيفهم إلى:

• Technology Partners.

• Industry Partners.

• Investors.

• Incubators.

• Accelerators.

• Government Institutions.

• Universities.

• International Organizations.

• Mentors.

• Sponsors.

المستهدف

• ≥15 شراكة فاعلة.

• ≥25 شراكة بحلول 2030.

• ≥5 شراكات استراتيجية طويلة الأجل.

Industry Challenge Bank

إنشاء بنك للتحديات الواقعية المقدمة من الشركات والمؤسسات.

Company Challenge → Student/Research Team → Solution → Prototype → Pilot

المستهدف بحلول 2030:

≥20 تحدياً خارجياً سنوياً.

Investor & Mentor Network

إنشاء شبكة تضم:

• المستثمرين.

• رواد الأعمال.

• الخبراء.

• المديرين التنفيذيين.

• المتخصصين التقنيين.

• خبراء الملكية الفكرية.

• خبراء التسويق والتمويل.

المستهدف: ≥10 مرشدين وخبراء نشطين سنوياً في المرحلة الأولى.

المحور الثامن: الجوائز والمسابقات والتنافسية

Jadara Innovation Awards

تنظيم الجوائز سنوياً ضمن الفئات التالية:

1. Best Student Startup.

2. Best Social Innovation.

3. Best Digital/AI Innovation.

4. Best Health Innovation.

5. Best Green/Sustainability Innovation.

6. Best Female Entrepreneur.

7. Best Faculty Innovation.

8. Best Commercializable Research.

9. Best Community Impact Project.

10. Best Startup of the Year.

Awards & Competitions Pipeline

تعمل إدارة المركز على رصد الفرص المناسبة وإعداد الفرق للمشاركة فيها.

المسار:

Internal Challenge → Incubation → Prototype → Jadara Innovation Awards → National Competition → Regional/International Competition → Funding & Market

المؤشرات

• ≥8 طلبات مؤهلة سنوياً.

• ≥5 مشاركات وطنية ودولية سنوياً.

• قياس Shortlisted Projects.

• قياس Finalists.

• قياس Awards Won.

• قياس Funding Generated.

الخطة التنفيذية الزمنية

2026 – التأسيس المؤسسي

الربع الأول

• تحديث الرؤية والرسالة والأهداف.

• اعتماد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية.

• مراجعة الهيكل التنظيمي.

• إعداد دليل الإجراءات.

الربع الثاني

• إنشاء قاعدة بيانات المركز.

• تطوير نظام KPIs.

• تصميم Innovation Dashboard.

• بناء قاعدة بيانات الشركاء.

• تصميم Jadara Innovation Challenge.

الربع الثالث

• إطلاق برامج التوعية.

• بدء Future Skills Academy.

• إطلاق Innovation Ambassadors.

• استقبال الأفكار والمشروعات.

• بدء التواصل مع الشركاء.

الربع الرابع

• تنفيذ أول Innovation Challenge.

• اختيار المشروعات الواعدة.

• بدء Pre-Incubation.

• تقييم الأداء السنوي.

• إصدار التقرير السنوي.

2027 – التفعيل والتوسع

• تشغيل دورة احتضان كاملة.

• إطلاق AI-Native Innovation Track.

• إطلاق Jadara Innovation Awards.

• تنفيذ Innovation Sprints.

• المشاركة في المسابقات الوطنية والدولية.

• توسيع شبكة الشركاء.

• تنظيم Demo Day.

• بدء برنامج Research-to-Innovation.

2028 – النمذجة والتحويل

• توسيع برنامج الاحتضان.

• تطوير AI & Robotics Makerspace وفق الموارد المتاحة.

• زيادة عدد النماذج الأولية.

• تشغيل Proof-of-Concept Programme.

• تطوير برامج الملكية الفكرية.

• زيادة المشروعات المشتركة مع القطاع الخاص.

• تطوير Startup Accelerator.

2029 – السوق والاستثمار

• توسيع Investor Network.

• تنظيم Investor Demo Days.

• تطوير Corporate Innovation Programmes.

• استقطاب المنح والتمويل.

• دعم الشركات الناشئة في الوصول إلى الأسواق.

• تعزيز نقل التكنولوجيا.

• زيادة المشاركة الدولية.

2030 – الاستدامة والتميز الدولي

• تقييم الأثر التراكمي للخطة.

• قياس استدامة الشركات الناشئة.

• تقييم العائد الاقتصادي والمجتمعي.

• تنويع مصادر تمويل المركز.

• بناء Jadara Innovation Portfolio.

• تعزيز الحضور الدولي.

• إعداد استراتيجية 2031–2035.

مصفوفة المستهدفات التنفيذية

المؤشر	2026	2027	2028	2029	2030
المشاركون	500	600	750	850	1,000
الأفكار الموثقة	80	90	110	130	150
الفرق المحتضنة	8–12	12	15	18	20
النماذج الأولية	4–6	6	8	10	12
مشروعات AI/Robotics	5–8	8	10	12	15
Market/Funding Ready	2–3	3	5	6	8
شركات ناشئة جديدة	حسب الجاهزية	2–3	3	4	≥5
الشراكات الفاعلة	10–15	15	18	22	≥25
المشاركات في المسابقات	3–5	≥5	≥6	≥8	≥10
رضا المستفيدين	≥85%	≥85%	≥88%	≥88%	≥90%

آلية التنفيذ والمتابعة

تعتمد إدارة الخطة على دورة متابعة واضحة:

Plan → Implement → Measure → Review → Improve → Report

المتابعة الشهرية

• تحديث Dashboard.

• متابعة البرامج والمشروعات.

• تحديث بيانات الفرق والشركاء.

• متابعة المخاطر والتحديات.

المتابعة ربع السنوية

مراجعة:

• KPIs.

• نسب الإنجاز.

• المخرجات.

• الانحرافات عن الخطة.

• الإجراءات التصحيحية.

إذا انخفض أي مؤشر رئيسي عن 80% من المستهدف لفترتين متتاليتين، يتم إعداد خطة إجراء تصحيحي تحدد:

سبب الانحراف + الإجراء + المسؤول + المدة + المستهدف الجديد.

المراجعة السنوية

في نهاية كل عام يتم إعداد:

Annual Innovation & Impact Report

ويتضمن:

• الأنشطة.

• المشاركين.

• الأفكار.

• المشروعات المحتضنة.

• النماذج الأولية.

• الشركات الناشئة.

• الملكية الفكرية.

• المسابقات والجوائز.

• الشراكات.

• التمويل.

• فرص التدريب والتوظيف.

• الأثر الاقتصادي والمجتمعي.

المسؤوليات التنفيذية

مدير المركز

يتولى:

• الإشراف الاستراتيجي.

• اعتماد خطط التنفيذ.

• بناء الشراكات الرئيسية.

• متابعة مؤشرات الأداء.

• رفع التقارير لإدارة الجامعة.

منسق البرامج والريادة

يتولى:

• البرامج التدريبية.

• Innovation Challenge.

• Future Skills Academy.

• Innovation Ambassadors.

• الفعاليات والمسابقات.

مسؤول الاحتضان والابتكار

يتولى:

• Pre-Incubation.

• Incubation.

• Acceleration.

• Mentorship.

• متابعة الشركات الناشئة.

مسؤول الذكاء الاصطناعي والابتكار التقني

يتولى:

• AI-Native Innovation Track.

• AI & Robotics projects.

• Makerspace.

• Technical Prototyping.

• التنسيق مع الكليات التقنية.

مسؤول الشراكات والعلاقات

يتولى:

• Industry Partnerships.

• Sponsors.

• Investors.

• Mentors.

• External Competitions.

• International Opportunities.

مسؤول البيانات وقياس الأثر

يتولى:

• KPIs.

• Dashboard.

• قواعد البيانات.

• التقارير.

• قياس الأثر.

• توثيق الأدلة والإنجازات.

عوامل النجاح الحرجة

يتطلب نجاح الخطة التنفيذية:

• دعم إدارة جامعة جدارا.

• مشاركة فاعلة من الكليات.

• تحديد مسؤول واضح لكل مبادرة.

• توفير الموارد وفق الأولويات والإمكانات.

• بناء شراكات مع القطاع الخاص.

• استقطاب خبراء ومرشدين.

• وجود نظام واضح للملكية الفكرية.

• استدامة برامج الاحتضان.

• قياس الأداء بالبيانات.

• توثيق النتائج والأثر.

• المراجعة والتحسين المستمر.

النتيجة التنفيذية المستهدفة

تهدف الخطة بحلول عام 2030 إلى أن يعمل مركز الريادة والإبداع في جامعة جدارا باعتباره منصة مؤسسية متكاملة للابتكار وريادة الأعمال، وليس مجرد جهة منظمة للأنشطة والفعاليات.

ويكون المسار التشغيلي للمركز:

Discover → Educate → Innovate → Validate → Incubate → Prototype → Protect → Launch → Fund → Scale → Impact

بحيث يتمكن المركز من الانتقال بصورة منهجية:

من الطالب إلى المبتكر، ومن الفكرة إلى النموذج الأولي، ومن البحث إلى التطبيق، ومن المشروع إلى الشركة الناشئة، ومن الابتكار إلى السوق، ومن النشاط الجامعي إلى أثر اقتصادي ومجتمعي مستدام.