الخطة الإستراتيجية

تم تطوير الإطار العام للخطة الإستراتيجية لكلية العلوم الطبية المساندة، منذ إنشائها، لتتوافق مع الخطة الإستراتيجية للجامعة، والتي بدورها تتوافق مع التوجهات الحكومية للارتقاء بجودة التعليم الجامعي في الدولة ; وكل ذلك يتماشى مع رؤية ورسالة الكلية.

وافق مجلس التعليم العالي على إنشاء كلية العلوم الطبية المساندة في جامعة جدارا عام 2023، وبدأ قبول الطلبة للدراسة فيها في الفصل الدراسي الثاني من العام الدراسي نفسه 2022/2023. طلابها، تم تجهيز كلية العلوم الطبية المساندة بأحدث الأجهزة والأدوات والمختبرات والفصول الدراسية الحديثة اللازمة لعملية التدريس.

قامت الكلية بتوظيف كوادر أكاديمية متميزة في تخصصات العلوم الطبية المختلفة والذين حصلوا على مؤهلاتهم العلمية من جامعات عالمية مرموقة. لدى الجامعة عقود تعاون مع المستشفيات والشركات المحلية لتسهيل وضمان التدريب الجيد لطلابها.

علاوة على ذلك، قامت الكلية بإعداد منهج دراسي متين لبرنامج بكالوريوس علوم المختبرات الطبية يتكون من 136 ساعة معتمدة على مدى أربع سنوات، وبرنامج بكالوريوس العلوم في الصحة التنفسية والرعاية الحرجة يتكون من 156 ساعة معتمدة على مدى خمس سنوات. يدمج المنهج التدريس عالي الجودة في الفصول الدراسية مع التدريب التجريبي لتزويد الطلاب بالتطبيق العملي لمفاهيم العلوم الطبية والمعرفة التي تسمح للطلاب بالتخرج بمهارات وقدرات عالية الكفاءة لتوفير رعاية عالية الجودة للمرضى.

تمثل الخطة الاستراتيجية خارطة الطريق التي تقود الكلية لتحقيق رؤيتها المستقبلية واهدافها العامة، وذلك من خلال تعزيز نقاط القوة والاستغلال الامثل للفرص المتاحة، وكذلك العمل على التغلب على نقاط الضعف مواجهة التهديدات والتحديات.

وقد عملت كلية  العلوم الطبية المساندةخلال الاعداد للخطة الاستراتيجية على التحقق من تحقيق رؤية الكلية المستقبلية واهدافها وغاياتها الاستراتيجية وعلاقتها مع البيئة المحيطة وكذلك احتياجات ومتطلبات سوق العمل المحلي والاقليمي ومواكبة اخر المستجدات في العلوم الطبية على المستوى العالمي.

تم استخدام منهجية "التحليل الرباعي" في إعداد الخطة الاستراتيجية لكلية العلوم الطبية المساندة والتي تركز على تحليل البيئة الداخلية للكلية من حيث نقاط القوة والضعف، و تحليل البيئة الخارجية للكلية للوصول إلى الفرص المتاحة وتقدير التحديات المحتملة.

بناء على الخطة الاستراتيجية لجامعة جدارا كان من الضروري وضع خطة خمسية لتطوير القدرة المؤسسية والفاعلية التعليمية لكلية العلوم الطبية المساندة  للفترة من2023-2027، ولاعداد الخطة الاستراتيجية تم العمل بالخطوات التالية

•تشكيل فريق لاعداد ومتابعة الخطة الاستراتيجية.

•اعداد مسودة اولية للخطة تشمل تشخيص الوضع الحالي للكلية من خللل تحليل نقاط القو ة والضعف والفرص والتحديات، إعادة النظر بالرؤية والرسالة والقيم، باإلضافة للمقارنات المرجعية.

•تنظيم وعقد ورش عمل مع جميع الوحدات الاكاديمية والادارية في الكلية لتحليل بيئة الكلية الداخلية والخارجية .SWOT Analysis

•تحديد الاهداف اإلستراتيجية المناسبة لفترة الخطة، وذلك بناءً على رؤية ورسالة الكلية ونتائج التحليل البيئي.

•تحديد مؤشرات الاداء الرئيسية للاهداف الإستراتيجية بشكل دقيق.

•وضع الخطة التنفيذية والزمنية والتي تشمل المشاريع والوسائل التي سيتم تنفيذها و الجهة المسئولة عن التنفيذ ووقت التنفيذ.

•مناقشة مسودة الخطة مع عميد الكلية ومجلس الكلية.

•تنظيم ورش عمل لجميع العاملين في الكلية وذلك لعرض الخطة على جميع العاملين في الكلية لأخذ الآراء والمقترحات والاستفادة من التغذية الراجعة.