الخطة الاستراتيجية لكلية العلوم وتكنولوجيا المعلومات للأعوام 2020-2025

       ​​​​تطمح كلية تكنولوجيا المعلومات إلى أن تكون واحدة من أبرز الكليات في جامعة جدارا من خلال التميز في برامجها الدراسية والبحث العلمي وتعزيز المعرفة وكذلك المساهمة في المجتمع المحلي، إضافة إلى إعداد مختصين مؤهلين في مجالات علم الحاسوب ، هندسة البرمجيات والرياضيات من  خلال برامج البكالوريوس التي توفرها.

       كما تهدف الكلية إلى تزويد طلبتها بالمعرفة والمهارات اللازمة لتمكينهم من العمل بأقصى درجات الاحترافية مما يمنحهم مكانة مميزة بين زملائهم ليس على مستوى الجامعات الأردنية فحسب بل في جميع أنحاء العالم​، وذلك من خلال الارتقاء بمستوى الخريجين أكاديمياً ومهنيا وتطبيقياً وربط مخرجات التعليم وبرامج الكلية المختلفة بمتطلبات سوق العمل. ​ولتحقيق ذلك فإن الكلية تعمل على:

  • تطوير وتحسين البيئة التعليمية بما يتوافق مع المستجدات العالمية والمحلية.
  • تعيين أعضاء هيئة تدريس متميزين وقادرين على العمل التدريسي والبحثي وتلبية المعايير الدولية لضمان الجودة
  • تمكين الطلبة من اكتساب المعارف العلمية وفق أعلى المعايير المعمول بها في الجامعات العالمية
  • اعتماد مقررات دراسية متوازنة تستخدم مراجع و كتب علمية ذات جودة عالية تتطابق مع تلك التي تقدمها كليات مماثلة في جميع أنحاء العالم
  • استخدام أساليب تدريس مبتكرة تحفز الطلبة على التفكير الإبداعي
  • تحديد الأهداف الخاصة بالمقررات الدراسية للتأكّد من تحقيق تلك الأهداف فعليّا من قبل الطلبة
  • تقييم العملية التدريسية باستمرار في كل فصل دراسي من خلال التغذية الراجعة من الطلبة مما يساعد على تشخيص أي مشاكل أو قضايا قد يواجهونها أثناء الدراسة والعمل على معالجتها.
  • الارتقاء بمستوى البحث العلمي.
  • تحقيق التعاون المشترك بين الكلية والمجتمع المحلي.

أما بخصوص محاور الخطة الاستراتيجية للكلية وأهدافها ومؤشرات الأداء فأنها تتمثل بما يلي:

أولاً: محور الاعتماد وإدارة الجودة:

      الهدف الاستراتيجي - رفع مستوى الأداء بما يتناسب مع متطلبات الاعتماد الأكاديمي، وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

  1. التميز بالعملية التعليمية ومخرجاتها.
  2. تعزيز ثقافة الجودة.
  3. عدم وجود مخالفات لنظام الجودة
  4. قاعات دراسية ومختبرات مجهزه تتوافق مع معايير الاعتماد والجودة.
  5. توفر جميع متطلبات الاعتماد العام والخاص.
  6. المساهمة في تطبيق النماذج المعتمدة للحصول على شهادة ضمان الجودة البرامج الأكاديمية لتخصصات الكلية.

ثانياً: محور العالمية

  الهدف الاستراتيجي: الارتقاء بتصنيف الكلية محلياً وإقليميا وعالمياً، وتعميق العلاقات الخارجية مع الكليات في الجامعات العالمية، وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

  1. تعديل الخطط الدراسية بما يضمن جودة العملية التعليمية ومخرجاتها.
  2. توفير أعضاء هيئة تدريس متميزين وبعدد مناسب.
  3. إعداد نظام للحوافز والبحث العلمي يضمن زيادة إنتاج أعضاء هيئة التدريس من البحوث العلمية.
  4. العمل على تشكيل فرق بحثية على مستوى الكلية.
  5. زيادة عدد مشاركة أعضاء هيئة التدريس للمؤتمرات الدولية.
  6. التوسع في برامج الدراسات العليا بالتعاون مع جامعات عالمية ومحلية مرموقة.
  7. رفع السمعة التوظيفية للخريجين.
  8. تسويق برامج الكلية محليا واقليميا و عالميا.

 ثالثاً: محور التطوير الإداري والحاكمية

الهدف الاستراتيجي :  تطوير وتأهيل القدرات البشرية والمؤسسية للكوادر الإدارية والأكاديمية، وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

  1. استقطاب أعضاء هيئة تدريس متميزين.
  2. العمل على تحسين كفاءة أعضاء الهيئة التدريسية.
  3. تعزيز الحاكمية في مختلف مناحي عمل الكلية.
  4. الالتزام بالأنظمة والتعليمات.
  5. اتباع آلية محدده في اتخاذ القرار.
  6. تعزيز الشفافية وقيم المشاركة والمساءلة.
  7. إعداد برامج تأهيل المدرسين الجدد.

  رابعاً: محور التعليم الجامعي.

الهدف الاستراتيجي :الارتقاء بالمستوى العلمي لخريجي كلية العلوم وتكنولوجيا المعلومات بما يجعلهم متميزين ومؤهلين محلياً، عربياً وعالميا، وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

1 . حصول75% من الطلبة على تقدير جيد فما فوق

2 . رضى عام من الطلبة عن ما يقدمه المدرس

3 . خريج متميز

4 . تحقيق نتائج متميزة في المسابقات

5 .أجهزة ومختبرات حديثة

6 . استحداث عدد من التخصصات الجديدة.

7 . زيادة عدد طلبة الكلية بنسبة 20%

خامساً: محور البحث العلمي.

  الهدف الاستراتيجي :الارتقاء بمستوى البحث العلمي وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

1 .زيادة عدد الأبحاث المنشورة في المجلات العلمية بنسبة  10% سنوياً.

2 . زيادة عدد المشاركات في المؤتمرات بنسبة  5% سنوياً  .

3 .وجود مختبر بحث علمي متقدم.

4 . زيادة عدد الأبحاث المقدمة بنسبة  10% سنوياً.

5 .زيادة عدد الجوائز للأبحاث المنشورة بنسبة  1% سنوياً.

6 .زيادة عدد المبعوثين والملتزمين في الكلية بنسبة  5% سنوياً.

 سادساً: محور الخدمة المجتمعية

الهدف الاستراتيجي :تحقيق التعاون المشترك بين الكلية والمجتمع المحلي، وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

  1. استحداث وتحديث البرامج الأكاديمية والخطط الدراسية للكلية لتتناسب مع احتياجات السوق.
  2. ​تنمية الخدمة المجتمعية والعمل على توقيع مذكرات تفاهم مع قطاعات تكنولوجيا المعلومات لتكوين شراكات وطنية ودولية.
  3. عقد دورات تدريبية واستشارية متخصصة في المسؤولية المجتمعية.
  4.  تضمين الخطط الدراسية مساقات إجبارية تعنى بالعمل التطوعي والمسؤولية المجتمعية.
  5. التعامل مع مؤسسات المجتمع المحلي لتوفير فرص التدريب والعمل للخريجين.
  6. التعرف إلى حاجات سوق العمل من خلال التفاعل مع أرباب العمل والجهات المختصة.

سابعاً: محور الطلبة

الهدف الاستراتيجي: إعداد وتنمية قدرات الطلبة العلمية والمهاراتية وتعظيم قدراتهم التنافسية وتعميق الحس والانتماء الوطني ، وينبثق منه الاهداف الفرعية التالية:

  1. تنظيم أيام ثقافية ومعارض للطلبة الوافدين.
  2. قبول عدد كبير من الطلبة الوافدين في الكلية
  3. مشاركة الطلبة الوافدين في احتفالات وفعاليات الجامعة.
  4. اشراك الطلبة في مجالس الحاكمية
  5. إنشاء صندوق الطالب الفقير
  6. إنشاء برامج جديدة لتشغيل الطلبة داخل الجامعة وخارجها.
  7. قائمة بالتخصصات والمها رات التي يحتاجها سوق العمل
  8. استحداث تخصصات جديدة في الكلية.
  9. مساعدة الطلبة المحتاجين.
  10.  قبول الطلبة ذو الاحتياجات الخاصة.
  11.  مساعدة الخريجين في ايجاد فرص عمل.

ماذا قالوا عنا